Szkolenie zarządzanie zespołem

Warsztaty z zarządzania zespołem, motywowania, określania celów i egzekwowania ich realizacji to podstawa działania każdej organizacji. Rozumiem, że skoro jesteś na tej stronie, to chcesz, żeby Twój zespół pracował jeszcze efektywniej. Dobrze trafiłeś(aś). 

Praca z ludźmi jest najbardziej nieprzewidywalna i bywa bardziej stresująca od innych, jeżeli wiąże się z dużą odpowiedzialnością, to masz ogromne wyzwanie. Są osoby, które mają naturalny dar do budowania autorytetu, tworzenia bliskich relacji i dobrej komunikacji. Większość dopiero się tego uczy. Nauka w pracy jest najczęściej kosztowna a błędy i niedociągnięcia powodują konsekwencje takie jak zwolnienia i absencje pracowników, porażki biznesowe, własne nerwy, nieprzespane noce itp. itd.

Na szczęście są praktyczne warsztaty, na których można dowiedzieć się co jest problemem i nauczyć się go rozwiązywać.

Często na szkoleniach zadaję pytanie: „Co trzeba zrobić, żeby mieć czarny pas w karate?” Odpowiedź jest banalna i odkrywcza jednocześnie: „Ćwiczyć, ćwiczyć”. Zadaję drugie pytanie „Czy młody karateka od razu wychodzi na do walki z żywym przeciwnikiem?”, no nie, najpierw uczy się „na sucho”. Zatem możesz ćwiczyć zarządzanie ludźmi, delegowanie i egzekwowanie najpierw „na sucho”, a konsekwencje błędów będą wówczas znikome.

Zadzwoń do mnie na nr. +48 668 698 308, lub napisz maila, a dopasuję program do Twoich oczekiwań.

Skąd wiesz, że dobrze zarządzasz ludźmi? Jakie dane masz na ten temat? Kto o tym Ci powie – pracownik, prezes, a może sam(a) to czujesz. Dodatkowym wyzwaniem jest praca z młodymi pokoleniami wchodzącymi na rynek pracy, na których stare, tradycyjne metody zarządzania (czyt. „kij i marchewka”) są mało efektywne.

Poznaj nowoczesne techniki zarządzania zespołem, motywowania ludzi, budowania autorytetu i zapisz się (swoich managerów) na dedykowane szkolenie firmowe w dogodnym terminie i miejscu.

Podczas szkolenia zarządzanie zespołem dla managerów (liderów, kierowników, koordynatorów) uczestnicy:

Poznają i sprawdzą techniki zarządzania sytuacyjnego według teorii Blacharda i Herseya.

Będą stosować metody motywowania pracowników, w oparciu o autorską listę 37 motywatorów.

Poznają sposoby zwiększenia efektywności osobistej w pracy zespołowej:

Sprawdzone techniki zarządzania sobą w czasie (planowanie, GTD, metoda „salami”, REFA, matryca Eisenhowera, pommodoro, zasada Pareto).

Określą motywujący cel zawodowy według akronimu SMART i WARTO i dzięki temu stworzą „mapę drogową” do jego realizacji.

Poznają własne predyspozycje komunikacyjne („kolor osobowości” moduł znany z podobnych szkoleń typu FRIS lub Disc Insights).

Nabędą świadomości jak styl komunikacji wpływa na budowanie autorytetu szefa i jak poprawić własne słabe strony.

Poznają i ćwiczą skuteczne techniki asertywności w komunikacji (obustronna: od pracownika w górę i w dół hierarchii).

Poznają własny poziom asertywności na podstawie narzędzia „mapa asertywności”.

Dowiedzą się jak skutecznie delegować i egzekwować zadania.

Będą stosować schemat przekazywania informacji zwrotnej „kanapka komunikacyjna”, schemat FUKO i praktycznie ćwiczenia w rzeczywistych sytuacjach zawodowych, które uczestnicy wskażą.

Sprawdzą metody budowania autorytetu – zasady i praktyczne ćwiczenia, które leżą u podstaw zarządzania zespołem. Nie rozkaz i posłuszeństwo, a własne zaangażowanie i motywacja wewnętrzna pracowników daje przewagę nad konkurencją, zwłaszcza w pracy z młodymi pokoleniami.

Jeżeli chcesz, żeby zespół był zmotywowany i pracował wydajniej, to zapisz się na szkolenie – wyślij zapytanie poprzez formularz lub na maila: az@adamzajchowski

Moim 12 letnim doświadczeniem dzielę się na szkoleniach w całej Polsce w różnych organizacjach. Warsztaty z kompetencji managerskich to zwykły trening, który jest potrzebny, żeby być w najlepszej formie. Podobnie jak Iga Świątek, która jest najlepszą tenisistką świata, nie przestaje trenować forhendu, zagrywki i innych elementów gry.

 Określ temat szkolenia lub po prostu oczekiwania, a ja do 24 godz. odpowiem z propozycją szkolenia firmowego „skrojonego na miarę”.

Sprawdź mnie, a jak nie spełnię Twoich oczekiwań, zrezygnuję z wynagrodzenia.